Структурировать идеи автора, усилить позиции на текущем рынке и выйти на новый, а также изменить вектор позиционирования на более сознательную аудиторию.

1. Исследование рынка. Провели исследование в области ментального здоровья и обращений к психологу в 2022 году, проанализировали причины и статистику обращений. Рассмотрели формат настольных игр, как способ раскрыть свои возможности в новой форме. Исследовали аудиторию, которая заинтересована в самоанализе и конкурентов с похожим продуктом.
2. Big Idea и Бренд-платформа. Создали единую ось продуктов и позиционирования, на основе которой будет выстраиваться дальнейшее развитие бренда. Ось — это стержень, на одном из концов которого расположена суть бренда, а на другом — продукт. На этой основе «строилось» позиционирование бренда и его коммуникация с аудиторией.
3. Каналы. Подробно раскрыли и описали, как с помощью работы с каналами коммуникации и маркетинговыми инструментами реализовать цель стратегии. Так, основным акцентом мы сделали наращивание ценности и более четкое, конкретное, пошаговое отражение Big Idea и УТП.

Неспокойный период в истории человечества меняет формы досуга, самовосприятия и отношения внутри общества. Люди фокусируются на личных ощущениях в первую очередь, а затем устанавливают кон-такт с окружающими. Познание себя происходит не только с поддержкой терапевта, но и собственными силами через глубинные вопросы, которые помогают оставаться «здесь и сейчас».

Мы рекомендуем: Развивать Biohraphy Lab не только как продуктовый бренд, но и как совершенно новую модель развития человека и его непрерывного познания себя. Мы предлагаем создать идею бренда, изучить на примере наших гипотез аудиторию, которым важно эту идею донести и начать говорить с ними искренне и поддерживать их образ жизни.